團建活動，應該是每個公司都會做的，可是是想要做好團建卻不容易。所謂的團建，百度百科上說，團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。聽上去覺得目前公司的團建和團建在理論上希望得到的結果完全沒有關系。就是大家一個工作團隊，大家出去協(xié)同作戰(zhàn)，也有可能是協(xié)同去游玩，這個都是看你公司怎么安排，一般來說團建的話都會找一些專門的公司為你們量身打造一些項目。團建無論對于新員工還是老員工，不僅能促進新老員工的融合，促進員工關系，還能增強團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力，而且也算是員工福利活動，能讓員工感受到企業(yè)對員工的關心。

但是一個好的團建活動實在是不好搞，這不，上月底，滴滴某部門組織了一次團建活動，就出了幺蛾子。最近滴滴員工爆料團建爬山，結果被困山頂報警才救援下來，真是啼笑皆非。

事情據(jù)知情人士透露是這樣的，那次團建一部分是帶領員工們爬爬野長城，20多公里一直爬到凌晨。結果有同事被困山上，最后不得不報警，才把人救了下來。好好的團建差點變成團滅，真是啼笑皆非。這件事引得員工頻頻吐槽，都說行政太閑了，凈整幺蛾子。

團建出發(fā)點是好的，但是企業(yè)如果不思考員工為何不喜歡、員工又喜歡怎么的團建的話，那么企業(yè)就是花錢挨罵自欺欺人，這樣在企業(yè)很多關于員工的福利關懷中一樣，多考慮員工內心真實需要，少去想企業(yè)的需要，那么問題就少了很多了。

團建雖然不是“軍訓”，但它從某種形式上來說，和“軍訓”想要達成的目標有些類似。在開展的同時，有一點需要特別注意，就是特殊情況的處理。

像滴滴這次的團建活動，本質上來說是好的，只是活動方案有些爛。另外就是突發(fā)情況沒有做好。

不是說不能發(fā)生突發(fā)狀況，而是要給自己足夠的主動權。爬野長城，應該是很容易想到迷路、受傷等特殊情況的發(fā)生。但活動負責人顯然并未想到這些。

戶外團建，我們能做的就是提前規(guī)避風險，在去之前做好攻略，選擇設施健全、安全的團建基地，多搜集信息，多關注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準備一套備選方案，

無論安排什么活動，安全都是活動組織者理應完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀律必須嚴肅。象滴滴這次事故，我們當然應該認真檢討，慎重優(yōu)化安全防范工作。我們團建的第一目的和方向就是用共同的價值觀去塑造團隊，去影響團隊中的每一個人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設一支強大的團隊。

當然，我們不能指望團建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團建一個能夠實現(xiàn)的目標。比如，加深團隊成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強成員之間的好感。只要這種目標達成了，今后的工作才會更具效率。也才會在一次次的深入中，加深團隊的凝聚力。

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